Hubly · Vendita

Ogni marchio si vende in modo diverso.

Non esiste un unico piano commerciale che funzioni per ogni cantina. Quello che segue è l’insieme degli strumenti disponibili — e come decidiamo quali servono davvero al tuo progetto.

Una struttura, tre capacità: OperazioneVenditaCrescita

Come funziona

Partiamo dal tuo obiettivo, non da un listino di servizi.

Una cantina con un primo container e nessuna presenza negli Stati Uniti ha bisogno di qualcosa di diverso da una cantina il cui vino è già in magazzino e non si muove. Alla prima serve una via d’ingresso. Alla seconda serve rotazione.

01 A che punto sei

Non ancora negli Stati Uniti, già importato da qualcuno, o sul mercato con un distributore che non rende.

02 Cosa vuoi

Volume, presenza, posizionamento di prezzo o una prova sul campo prima di un impegno più grande.

03 Cosa si attiva

Le azioni commerciali concrete che hanno senso, e una divisione chiara tra ciò che gestisce il nostro team e ciò che resta al tuo.

Le azioni commerciali si attivano in base alle esigenze, alla fase e agli obiettivi di ogni progetto.

Gli strumenti

Sei fronti commerciali. Quasi mai tutti insieme.

01

Sviluppo di distributori

Individuare distributori il cui portfolio, territorio e posizionamento di prezzo siano davvero adatti al tuo marchio — poi fare la presentazione e seguire la trattativa.

Firmare un distributore è l’inizio, non la fine. Un portfolio può contenere centinaia di etichette, e quelle che si muovono sono quelle su cui qualcuno continua a lavorare.

Ha senso quando: vuoi scala e sei disposto a cedere un po’ di margine in cambio di copertura.

02

Retail

Enoteche indipendenti e catene regionali. Supporto per l’inserimento, per il primo ordine e per il follow-up che decide se ce ne sarà un secondo.

La presenza a scaffale si vince e si perde sui riordini. Un’etichetta che ruota viene riassortita; una che resta ferma viene sostituita.

Ha senso quando: al marchio servono visibilità e un precedente prima che un distributore grande lo prenda sul serio.

03

On-premise

Ristoranti e hotel. Supporto per sviluppare i conti, presentare a buyer e sommelier ed entrare in carta.

Il volume qui è modesto. Il valore è un altro: essere al calice mette il tuo vino davanti a chi non l’ha mai sentito nominare, con qualcuno che lo consiglia ad alta voce.

Ha senso quando: il vino ha una storia che vale la pena raccontare e un prezzo che la sostiene.

04

Vendita diretta al consumatore

La costruzione dell’eCommerce e la spedizione a norma che ci sta dietro — verso quali stati si può spedire, con quale licenza, con quale rendicontazione.

Il DTC offre il maggiore potenziale di margine lordo per bottiglia, e il rapporto con il cliente resta tuo. In cambio, ogni vendita è una bottiglia alla volta, e la domanda va creata, non collocata.

Ha senso quando: un pubblico esiste già, o hai intenzione di costruirlo.

Già operativo Un canale DTC attivo, non un progetto.

Hubly.club è il nostro negozio al consumatore negli Stati Uniti, con l’infrastruttura di ordini e fulfillment a norma già in funzione.

Visita Hubly.club
Il negozio Hubly.club aperto su un telefono, con il catalogo e la scheda di un vino
05

Generazione di contatti

Costruire una pipeline di compratori qualificati —importatori, distributori, gruppi retail, conti on-premise— invece di aspettare che il mercato ti trovi.

Campagne in uscita, liste segmentate e follow-up, condotte su un profilo obiettivo definito e non su chi capita di rispondere.

Ha senso quando: la proposta è chiara e il limite è raggiungere abbastanza persone giuste.

06

Marketing digitale

Il lavoro che rende un’etichetta riconoscibile prima che un compratore debba decidere: posizionamento, contenuti, campagne a pagamento e la presenza che un buyer serio controlla prima di rispondere a un’email.

Raramente chiude una vendita da solo. Cambia il modo in cui comincia ogni altra conversazione.

Ha senso quando: il marchio è sconosciuto negli Stati Uniti e deve smettere di sembrare un’email a freddo.

Per essere chiari

Cosa siamo, e cosa non siamo.

Hubly non è una forza vendita preconfezionata che si affitta al mese. Combiniamo una struttura operativa con soluzioni commerciali, e quanta parte della vendita gestisca direttamente il nostro team dipende da ciò che serve al progetto e da ciò che vuoi tenere per te.

Alcune cantine vogliono che sia il nostro team a guidare il lavoro commerciale. Altre hanno una squadra propria e hanno bisogno della struttura, delle introduzioni e della presenza locale. Entrambe le cose sono normali, e la divisione si definisce prima di cominciare.

La struttura è fissa. Il piano commerciale no.

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